元月10日，江汉区2022年“物业城市”签约第一单落户新华街。这标志着该区域居民幸福生活持续升级。

自2019年新华街取水楼社区登月小区打响老旧小区改造的“第一枪”，两年多该街道共完成了11个老旧小区改造工作。改造后的小区如何管理？这次新华街引入“物业城市”运营模式，从比较典型的江北社区、循礼社区和取水楼登月小区等老旧小区开启试点，计划在三年内实现新模式在新华街老旧小区全覆盖，构建新型基层治理服务体系，真正实现“小事不出社区、大事不出街道、难事妥善解决”高效便捷的城市服务。江北社区党委书记王鲨介绍：如何兼顾老旧小区和专业物业公司两者之间的利益，需要社区党组织发挥好引领、协调作用，以三方联动、三方融合行动形式，加强党组织、居民和物业公司的联系，共商共建共享美丽和谐小区。

据了解，新华街这次与武汉金融街投资控股集团签订战略协议，就是为了避免老旧小区改造“改后失管”。新华街工委负责人表示：新华街希望未来三年依托武汉金融街投资控股集团的二级公司“江汉城资”成熟的城市管理方案，以智能化服务平台，专业化服务手段，提高新华街道城市治理效能。

循礼社区老旧小区改造后

取水楼社区登月小区改造后

新华街老旧小区居多，居民花钱购买服务意愿不强烈，单靠低廉的物业费难以保障公司长久运营。如何“破题”，让居民能够真正的体会到家门口的幸福，“江汉城资”提出“三个一点”老旧小区的运营财务模型。

江汉城资负责人卢亮介绍：“三个一点”的含义就是，政府出一点，百姓给一点，经营补一点，来增加小区内部“造血”功能。除了政府的补贴和居民缴纳的物业费、停车费外，通过社区散落的市政停车运营、广告位运营、充电桩运营、快递寄存等形式来实现低价位有偿增值。通过这种新模式，公司可以持续投入人力物力去管理，步入良性循环，让居民幸福感在家门口持续升级。